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GESTIÓN DEL CAMBIO Y COACHING ADAPTATIVO
Abordaje a través del mix de herramientas que requiere su organización.
¿QUÉ PUEDE LOGRAR LA GESTIÓN DEL CAMBIO EN MI ORGANIZACIÓN O EMPRENDIMIENTO?
Aumento de las Ventas.
Reducción de ineficiencias a lo largo de los procesos, costos ocultos.
Generar capacitación a personal desmotivado, motivado de manera errónea, o inactivo.
Optimizar el contacto con el cliente.
Desarrollo de nuevos mercados.
Lanzamiento de Productos.
¿CÓMO?
Capacitando en PowerSkills® a los profesionales mediante un equipo multidisciplinario, para lograr los resultados planificados a través de la intervención en los procesos de aprendizaje en el ámbito organizacional.
Orientando a los Equipos para que sean capaces de contribuir al desarrollo de modelos de pensamiento, de acción e interacción, que potencien el crecimiento sostenido, la mejora individual y colectiva, en sí mismos y en las personas, equipos y organizaciones con las que se desempeñan.
Metodología
Se enfocará en la detección de ineficiencias, patrones de pensamiento negativos, acciones repetitivas, confrontación entre equipos, desconfianza, ansiedad, agobio y problemas de comunicación.
Se trabajará en las estructuras humanas en las que se apoya la operación de las organizaciones y cuya disfunción provoca sustanciales costos económicos y humanos.
En resumen
El futuro próximo se presenta con gran incertidumbre, abre también nuevas oportunidades para quienes reconozcan la necesidad de aprender y sean capaces de implementar acciones continuas en ese sentido.
Cada vez más las empresas se dan cuenta que no es una opción no generar contextos de gestión que favorezcan el aprendizaje continuo y el desarrollo de las habilidades de aprendizaje como factor clave para responder con efectividad a estos desafíos.
La Gestión del Cambio se potencia con el Coaching generando un proceso catalizador y potenciador del aprendizaje de las organizaciones.
COACHING ADAPTATIVO
Implementación y gestión del cambio en modo sostenible y sustentable
Desafío ante un cambio
Según un estudio de Harvard Business Review, se estima que el 70% de los procesos de cambio organizacional no logran alcanzar sus objetivos. Esto sugiere que el cambio organizacional puede ser un desafío significativo para muchas empresas.
Hay varias razones por las cuales los procesos de cambio organizacional pueden fracasar. Algunas de las razones más comunes incluyen:
Resistencia al cambio: Tiene un 46% de incidencia. La resistencia del equipo a los cambios es una de las principales causas de fracaso en los procesos de cambio organizacional.
Falta de liderazgo: Con un 30% se ubica este ítem. La falta de liderazgo y la falta de compromiso de los líderes son otras causas comunes de fracaso.
Falta de recursos: Impacta un 20%. Sean financieros, como de personal, de tiempo para alcanzar y hacer sustentable los resultados.
Falta de visión clara: El 4% sería por falta de visión clara. Sumamos la ausencia de objetivos específicos pueden hacer que los procesos de cambio sean confusos y poco efectivos.
Nota: queremos destacar que estos porcentajes pueden variar dependiendo de la industria, el tamaño de la empresa y otros factores. Sin embargo, estos son algunos de los principales motivos por los cuales las empresas pueden fracasar en un proceso de cambio.
Importante es que tanto los líderes, como los equipos que implementan el cambio arriben a los resultados que desean alcanzar y estos sean sostenibles en el tiempo. Todo lo referente al tiempo genera ansiedad, desilusión, confusión, perplejidad y terror cuando comparamos el tiempo esperado vs lo que llevará realmente. Seguramente los sobresaltos, las desilusiones,la ansiedad, la resistencia están a la orden del día durante el proceso.
Nosotros tenemos una solución para acercarte.
Nosotros tenemos una solución para acercarte.
COACHING ADAPTATIVO PROPUESTA
Una herramienta para generar un cambio fluido y sustentable.
Generamos las condiciones para que los cambios sean exitosos ante lo nuevo que se implementa.
El Coaching Adaptativo sostiene y evita que se caiga, dando certidumbre a la implementación.
Inspiramos, somos optimistas y seguros de que el cambio se puede lograr a través de reconfigurar el ecosistema de procesos personas y empresa dando sostenibilidad y sustentabilidad a los cambios
Las organizaciones y sus directivos desean que se implementen, cambios a los modos y formas de hacer las cosas. En general de manera veloz, eficiente, sin resistencia y sosteniblemente en el tiempo de manera virtuosa.
En resumen “RÁPIDO, EFICIENTE, BARATO y SOSTENIBLE en el tiempo”.
Los supuesto inherentes presentes en el texto anterior serían que al menos todas las siguientes condiciones están dadas:
1- Contamos con apertura mental positiva hacia el cambio.
2- Contamos con que el equipo no tendrá miedo al cambio.
3- Contamos con la buena voluntad que lo nuevo será mejor que lo que está funcionando.
4- Contamos con la creencia del personal que será más fácil y genera igual o menos trabajo que el método anterior se implementa actualmente.
5- Contamos con la creencia del personal que el cambio positivo para la organización está protegiendo mi continuidad en la posición.
6- Contamos que todos son adaptables y nos encanta estar cambiando.
7- Contamos con que todos los participantes ven lo que nosotros (impulsores del cambio) vemos y comparten nuestras prioridades.
8- Contamos con la buena voluntad para reemplazar la falta de recursos adecuados (entre ellos tiempo).
9- Contamos que todos tienen las habilidades requeridas para implementar, gestionar y sostener en el tiempo el cambio.
10- Contamos con líderes listos para implementar el cambio.
11- Contamos que en la organización no hay competencia interna que dificulte el proceso.
12- Contamos que tenemos un alto compromiso de todas las partes involucradas.
13- Contamos que la motivación es fuerte porque el valor de cambio es alto y justifica el esfuerzo de adaptación.
14- Contamos con una cultura organizacional que está alineada con el cambio que facilita la implementación.
15- Contamos con un equipo profesional de implementación del cambio para lidiar el proyecto (personal dedicado propio y/o contratado).
16- Contamos con otras variables no descriptas que están alineadas y facilitan el cambio (agregar en la línea de puntos).
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Seguramente al leer estos supuestos muchas preguntas se están disparando en tu mente… Te invitamos a descargar un test para evaluar cuál es el estado actual de tu proyecto de implementación del cambio y el grado de adaptabilidad tanto de la gente como de la cultura organizacional.
¿Dónde estás parado? Descargate esta pequeña evaluación que podría orientarte.
El resultado será que observar pragmáticamente el ecosistema organizacional sobre el que vas a a estar interviniendo y prepararse conscientemente si vas encarar una misión ciclópea, estresante, difíciles pero que tienes que hacer o si puedes elegir en crear un entorno poderoso,curioso, optimista, pacífico, entretenido, donde alcanzar la realización sea divertido y te reconozcas orgulloso/a del logro alcanzado.
Nuestra mejor sugerencia es parar, pensar, analizar, evaluar, planificar, desafiar y medir realmente cada uno de los supuestos enumerados para trazar la estrategia y táctica posibles para la ejecución de tú plan. Observación. flexibilidad para la adaptación.
Por supuesto lo puedes hacer con tu equipo y además solicitar ayuda.
¡Aquí entramos nosotros!
En Impulsando nos especializamos en esta tarea. Lo recomendamos para proyectos que se implementan de cero y lo recomendamos para los que ya comenzaron, pero no se están obteniendo los resultados esperados.
Cómo te imaginarás, el 90% de los casos son procesos ya iniciados.
Nuestras propuestas son diseñadas a medida para cada organización.
Tenemos experiencia en el sector privado, y público.
Somos un equipo interdisciplinario con amplia experiencia.
Operamos con recursos del coaching de Power Skills®, de la PNL, la hipnosis Ericksoniana, la gestión del cambio, la ciencia de la complejidad, con una visión sistémica.
Consúltanos, nos encantaría conocerte y evaluar juntos como podemos colaborar con tu éxito, que será el nuestro.